2026年柏林IFA展期间股票配资是怎么回事，京东方首次将全球创新伙伴大会IPC带到了海外，在CityCube Berlin举办IPC欧洲站论坛。从“设展”到“办会”，这家中国显示企业正在完成一次全球化思维的深层迭代。论坛结束后，京东方首席战略官齐铮，京东方首席技术官刘志强，京东方首席品牌官司达接受了媒体专访。
从“参展”到“办会”，全球化思维的升级
过去二十年，京东方在海外展会上更多以“参展商”身份出现。但今年不同，它把IPC论坛办到了柏林。这一变化的背后是对欧洲市场的判断。欧洲是全球对技术标准、产品品质、环保合规要求最严苛的市场之一，把IPC放在这里，本身就是一种能力证明。京东方首席战略官齐铮坦言，“此次把IPC举办在欧洲，代表着京东方以高标准走向全球市场的决心。”
选择IFA期间落地，还有另一层考虑。2025年UB Cell 4.0高端TV解决方案曾斩获IFA全球产品技术创新大奖金奖，那次获奖让欧洲客户对京东方的技术实力有了直观认知。在此基础上举办独立论坛，齐铮表示，“是希望能够进一步在这个平台上让更多全球伙伴全面了解京东方。” 从展台到论坛，京东方不再只是等待被选择的供应商，而是开始定义行业议题。齐铮将这一步定义为“全球化新阶段的一次重要落地”，核心不是卖更多产品，而是“把生态合作、协同创新输出到全球范围，与国际伙伴共建本地化的创新生态。”
全球化升维，从“卖产品”到“建生态”
如果说过去二十年京东方解决的是“产品走出去”，那么现在要解决的是“根扎下去”。齐铮将这种转变概括得非常清晰：“过往全球化主要完成了销售服务平台的设立和海外制造基地的布局；在全球化新阶段，要解决的是把创新合作、产业链协同、人才培养的体系建到当地。”从“标准化输出”转向“本地化共创”，从“业务全球化”转向“能力全球化”，这两组转变构成了全球化升维的核心。
目前京东方海外营收占比超50%，在全球20多个国家和地区设有子公司，拥有近6000名海外员工。在这个体量上，运营思路必须升级。齐铮提出了“前台扎下去、中台走出去、后台融进去”的执行框架，前段深入当地市场，中段完善供应链交付，后段保障人财法等专业支撑。贯穿这三层的主线是绿色可持续，这既是欧洲市场的硬性要求，也是京东方自我设定的战略基线。
欧洲市场的技术命题，定制化不是口号
欧洲市场的苛刻是公认的，环保合规是准入门槛，产品认证是硬指标，用户体验直接决定复购率。面对这些要求，京东方每年将7%左右的营收投入研发，累计自主专利申请超10万件。但更关键的策略是“全球技术平台+区域场景定制”。
京东方首席技术官刘志强介绍了几个具体方向。智慧出行领域，欧洲是全球汽车工业腹地，京东方车载显示出货量已连续三年全球第一；智慧零售方面，欧洲是电子货架标签最成熟的市场，京东方用电子纸方案参与当地零售数字化；高端商用场景中，Micro LED产品则瞄准了欧洲对品质和可靠性的极高要求。
更值得关注的是京东方在“联合研发”上的转变。过去是技术输出，现在是与3M等海外伙伴共建联合实验室，把研发资源、测试设备、技术团队打通。按照规划，未来三年将投入500亿元研发资金，欧洲客户和伙伴将不再是研发链条末端的接受者，而是从一开始就参与定义的共创者。刘志强透露，蓝鲸显示大模型正在推动生产制造向AI工厂升级，以更高效的方式响应欧洲客户的定制化需求。
可持续发展，从合规成本到竞争壁垒
欧洲这几年在可持续发展领域的立法节奏明显加快，碳边境调节、产品环境足迹披露、供应链尽职调查，一套组合拳下来，合规门槛被不断推高。但对京东方来说，这件事有一个特殊背景。欧洲的标准与中国的“双碳”目标在方向上高度重合，而京东方恰好属于在这个领域起步较早的企业。当很多出海企业还在被动适应规则时，京东方有机会把绿色能力转化成市场壁垒。
京东方首席品牌官司达在采访中也表达了类似判断：“短期看是合规成本和门槛的提升，长期看是产业升级和建立信任的机遇。”过去两年，京东方把可持续发展从职能部门的工作拉升到了集团战略层面，2024年升级治理体系、搭建三层组织架构，2025年发布六大战略支柱、推出行业首个可持续发展品牌“ONE”。司达表示，“京东方已联合海信、Meta、EInk、联想、3M、DNP等产业伙伴及多家国内外行业协会，共同发布了可持续发展联合倡议。” 从内部建章立制到拉着产业伙伴一起行动，绿色这件事在京东方已经不再是一个部门的KPI。
技术层面的布局更实在。京东方承诺2050年实现自身运营碳中和，低功耗显示技术直接回应欧洲消费者对能效的敏感，Oxide氧化物技术可将功耗降低50%以上，LTPO+Tandem融合方案实现了1~120Hz变频驱动。更具前瞻性的是钙钛矿光伏技术，生产能耗降低92.1%，已建成实验线和中试线，获得德国莱茵TÜV认证。京东方正在把显示领域积累的精密制造能力向新能源方向延伸，而欧洲恰好是全球能源转型最激进的地区之一。司达还介绍，AI技术也在为绿色能力提供新支撑，AI工厂已实现冷站运行和能碳管理智能化。
从柏林IFA到IPC欧洲站，京东方正在完成从产品输出到能力输出、从业务全球化到生态全球化的跃迁。正如齐铮所言，京东方的全球化已经迈向了“生态出海”的新阶段。无论是车载显示连续三年全球第一的市场实力，还是与欧洲伙伴共建联合实验室的开放姿态，抑或将可持续发展作为核心战略的前瞻布局股票配资是怎么回事，都在为这一进程提供坚实的注脚。
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